MODELO RACIONAL: Equipo N º 1 - Catedra: Toma de Decisiones - Integrantes: Zambrano Olimar - Ladera Gregori

domingo, 10 de junio de 2012

Equipo N º 1 - Catedra: Toma de Decisiones - Integrantes: Zambrano Olimar - Ladera Gregori - Zambrano Lisbeth

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Cuales son Los Modelos Racionales para la Toma de Decisiones ???

Los modelos racionales para tomar decisiones requieren un proceso cognitivo dónde cada paso sigue al siguiente en un orden lógico. Por cognitivo, me refiero a que está basado en el pensamiento y sopesa las alternativas para alcanzar el mejor resultado potencial. Hay diferentes tipos de modelos racionales para tomar decisiones y un número diferente de pasos involucrados, incluso los pasos en sí mismos difieren de unos modelos a otros.

Pasos en los modelos racionales para tomar decisiones

Definir la situación/decisión que debe ser tomada Identificar los criterios importantes para el proceso y el resultadoConsiderar todas las soluciones posiblesCalcular las consecuencias de esas soluciones frente a la probabilidad de satisfacer los criterios.Elegir la mejor opción. La comparación, se lleva a cabo, frecuentemente, al rellenar diferentes formularios o gráficos de nombres muy diferentes. Matriz de decisión, matriz de Pugh, cuadrícula de decisión, matriz de selección, formulario de criterios de calificación, entre otros. Se da una importancia relativa a cada uno de los criterios y opciones puntuados frente a los criterios y puntuaciones más altas y consideradas como las más correctas.

Elaborado por: Gregori Ladera...

Quien debe tomar las decisiones ???

EL INDIVIDUO VS GRUPOS

Fortalezas de la toma individual de decisiones. Una
ventaja es la rapidez. Un individuo no tiene que citar a una reunión ni
consumir tiempo discutiendo. Las decisiones individuales también tienen una
responsabilidad clara. Usted sabe quien toma la decisión y por lo tanto quien
es responsable de su resultado. Una tercera fortaleza es que tienden a
transmitir valores consistentes.
Fortalezas de la toma de decisiones en grupo. Los
grupos generan información y conocimientos más complejos. Ofrecen una
diversidad incrementada de puntos de vista. La evidencia indica que un grupo
casi siempre rinde mas. De esta manera, los grupos generan decisiones de alta
calidad. Por último los grupos conducen a una mayor aceptación de una solución.
Equilibrio entre las ventajas y las desventajas. Se
prefiere a los individuos cuando la decisión carece relativamente de
importancia.
En
términos de efectividad los grupos son superiores. Generan mas alternativas y
son mas creativos, mas precisos y llegan a decisiones de mejor calidad que
aquellas tomadas por individu

Elaborado por: Gregori Ladera

domingo, 10 de junio de 2012

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